Людмила Михайловна Путятина – доктор экономических наук, профессор кафедры «Менеджмент и маркетинг высокотехнологичных отраслей промышленности»
Москва
Ludmila M. Putyatina – doctor of economic sciences, professor at the мanagement and marketing of high-tech industries Department
Moscow
Леонид Павлович Дашков – доктор экономических наук, профессор кафедры менеджмента и торгового дела
Мытищи
Leonid P. Dashkov – doctor of economic sciences, professor at the management and trade business Department
Mytishchi
Сергей Михайлович Романов – доктор экономических наук, профессор, заместитель директора «РЭА» Минэнерго России
Москва
Sergey M. Romanov – doctor of economic sciences, professor, deputy director of Russian Energy Agency (REA) by the Ministry of Energy of the Russian Federation
Moscow
Мария Борисовна Пушкарева – кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры «Менеджмент и маркетинг высокотехнологичных отраслей промышленности»
Москва
Maria B. Pushkareva – Ph.D. in economic sciences, associate professor, associate professor at the мanagement and marketing of high-tech industries Department
Moscow
В условиях глобальных вызовов, таких как разрыв производственных связей, санкции и высокая неопределенность, традиционные подходы к оценке экономической устойчивости предприятий, ориентированные на краткосрочные финансовые показатели, оказываются неэффективными. В данной статье обосновывается необходимость перехода от статичной «моментной устойчивости» к динамической устойчивости экономического развития, которая определяется как способность предприятия сохранять заданное направление движения к стратегическим целям вопреки воздействию негативных факторов. В качестве ключевого инструмента обеспечения такой устойчивости рассматривается стратегическое планирование. Особое внимание уделяется критически важным критериям стратегических целей – их достижимости и гибкости, позволяющим адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды.
In the face of global challenges such as disrupted production chains, sanctions, and high uncertainty, traditional approaches to assessing the economic sustainability of enterprises based on short-term financial indicators are no longer effective. This article argues for a shift from static «momentary sustainability» to dynamic sustainability of economic development, which is defined as an enterprise’s ability to maintain its strategic direction in the face of negative factors.
Strategic planning is considered as a key tool for ensuring such sustainability, with a focus on the critical criteria of strategic goals, such as their achievability and flexibility, which allow for adaptation to changing external conditions.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.