С.В. Корсаков – действующий космонавт-испытатель
S.V. Korsakov – acting test cosmonaut
В.Г. Смирнов – доктор экономических наук, профессор кафедры менеджмента и маркетинга высокотехнологичных отраслей промышленности
V.G. Smirnov – doctor of economic sciences, professor at the Department of management and marketing of high-tech industries
Статья посвящена становлению нового направления в российской космической отрасли. В условиях растущей глобальной конкуренции в данной отрасли, а также из-за стремления удержать передовые позиции нашей страны в данной сфере государство вынуждено осуществлять значительные финансовые и материальные затраты на реализацию космических программ. В современных условиях достаточно остро стоит вопрос повышения эффективности функционирования МКС, а с 2027 г. – новой российской орбитальной станции РОС. Одним из направлений успешного решения этой проблемы является проведение коммерческих целевых работ на пилотируемых космических комплексах. Его развитие становится критически важной задачей и осуществляется путем коммерциализации результатов выполнения упомянутых работ. Авторы обобщают и раскрывают накопленный в данной сфере опыт, включая 16-летний период функционирования орбитальной станции «Мир» и более чем 20-летний отрезок деятельности МКС. Исследования, связанные с повышением эффективности системы планирования и реализации программы коммерческих целевых работ на пилотируемых космических комплексах являются актуальными, так как способствуют усилению конкурентоспособности российской космической отрасли, обеспечивая ее устойчивый рост, выход из зоны дотационности, а также укрепление авторитета на мировом рынке.
The article is devoted to the formation of a new direction in the Russian space industry. In the context of growing global competition in this industry, as well as the desire to maintain our country’s leading positions in this area, the state is forced to carry out significant financial and material costs for the implementation of space programs. In modern conditions, the issue of increasing the efficiency of the ISS is quite acute, and since 2027 the new Russian orbital station has been GROWING. One of the directions is the implementation of commercial targeted work (CRT) on manned space complexes (PKCS). Its development is carried out by commercializing the results of the above-mentioned works, which becomes a critically important task. The authors describe the process of gaining experience in this field, accumulated during the previous period of space exploration, including the 16-year period of operation of the Mir orbital station, and then more than 20 years of activity of the ISS. Research related to improving the efficiency of the planning and implementation of the KCR program at the PKK, as well as the commercialization of their results (Systems), are relevant, as they contribute to improving the overall performance and competitiveness of the Russian space industry, ensuring its sustainable growth, exit from the subsidy zone, as well as strengthening its authority in the global market.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.