Г.В. Бережнов – доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры менеджмента
G.V. Berezhnov – doctor of economic sciences, рrofessor, professor of the Department of management
Ф.А. Ширяева – аспирант кафедры менеджмента
F.А. Shiryaeva – Ph.D. student, Department of management
В статье рассматривается методология управления персоналом на основе модели компетенций, представляющей собой структурированный набор компетенций сотрудников, обладающих такими важными характеристиками, как необходимость, идентифицируемость, измеряемость. Проведен анализ моделей компетенций крупных российских компаний – ПАО «Сбербанк», ОАО «РЖД», которые строят системы управления персоналом на основе собственных корпоративных моделей компетенций, непрерывно совершенствуемых в соответствии с меняющимися целями, стратегиями, вызовами со стороны внешней среды. Сделан вывод, что новая модель компетенций ПАО «Сбербанк» соответствует стратегии развития банка как цифровой системы, так как значительное место в ней отведено цифровым навыкам. Определено, что модель компетенций ОАО «РЖД» нуждается в обновлении в связи с продолжающейся цифровой трансформацией холдинга. Именно цифровая мобильность представляет собой ту составляющую, которая в ближайшем будущем будет являться необходимой ключевой компетенцией для всех ведущих железнодорожных компаний мира, вследствие чего ее обеспечение требует от сотрудников владения цифровыми навыками.
The article discusses the methodology of personnel management based on a competency model, which is a structured set of employee competencies that have such important characteristics as necessity, identifiability, and measurability. An analysis was carried out of the competency models of large Russian companies – Sberbank PJSC, Russian Railways JSC, which build personnel management systems based on their own corporate competency models, continuously improved in accordance with changing goals, strategies, and challenges from the external environment. It is concluded that the new competency model of Sberbank PJSC corresponds to the development strategy of the bank as a digital system, because A significant place in it is given to digital skills. It was determined that the competency model of Russian Railways JSC needs to be updated due to the ongoing digital transformation of the holding company, as a result of which the inclusion of digital competencies in the model is justified: digital mobility is a component that will in the near future be a necessary core competency for all leading railway companies in the world, and as a result, its provision requires employees to possess digital skills.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.