njesЭкономические системыEconomic Systems2309-2076Дашков и К10.29030/2309-2076-2025-18-4-58-65njes-19Research ArticleЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКАDIGITAL ECONOMYВозможности использования искусственного интеллекта при формировании стратегии развития компанииThe possibilities of using artificial intelligence in shaping a company’s development strategyКокумА. М.KokumA. M.

Александр Михайлович Кокум – аспирант

Санкт-Петербург

Aleksandr M. Kokum – Ph.D. student

St. Petersburg

alexander.top@bk.ruСеверо-Западный институт управления – филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской ФедерацииРоссияNorthwestern Institute of Management – branch of the Russian Academy of National Economy and Public Administration under the President of the Russian FederationRussian Federation2025090320251845865Copyright © Кокум А.М., 20252025Кокум А.М.Kokum A.M.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.njes.ru/jour/article/view/19

Технический прогресс стремительно развивается и с каждым годом все сильнее затрагивает все сферы жизни человека. Так, искусственный интеллект используется для решения не только повседневных вопросов, но и задач бизнеса.

Цель исследования

Цель исследования. Определение возможностей искусственного интеллекта при формировании стратегии развития компании.

Методы исследования

Методы исследования. При написании статьи использовались эмпирические и теоретические методы исследования, в частности анализ, синтез, дедукция, индукция, сравнение, обобщение.

Результаты

Результаты. Выводы сделаны на основании исследования научной литературы и опыта компаний в части формирования стратегии с использованием искусственного интеллекта. Раскрыты этапы формирования стратегии и показаны задачи, которые может решать ИИ в компании.

Выводы

Выводы. По результатам исследования сделаны выводы о том, что искусственный интеллект не может полностью заменить человека при формировании стратегии развития компании, однако его использование возможно в качестве вспомогательного инструмента на каждом этапе указанного процесса.

Technological progress is developing rapidly and every year it affects all spheres of human life more and more. Thus, artificial intelligence is used to solve not only everyday issues, but also business tasks.

Goal

Goal. Determining the capabilities of artificial intelligence in the formation of a company’s strategy.

Research methods

Research methods. Empirical and theoretical research methods were used in writing the article, in particular analysis, synthesis, deduction, induction, comparison, generalization.

Results

Results. The conclusions drawn on the basis of a study of scientific literature and the experience of companies in terms of forming a strategy using artificial intelligence. The stages of strategy formation are also revealed and the tasks that AI can solve in the company are shown.

Conclusions

Conclusions. Based on the results of the work, it was concluded that artificial intelligence cannot completely replace a person in the formation of a company’s strategy, but its use is possible as an a uxiliary tool at every stage of the process.

стратегияискусственный интеллектстратегический менеджментстратегическое планированиятехнологииstrategyartificial intelligencestrategic managementstrategic planningtechnologyReferenceshttps://www.statista.com/chart/31314/global-corporate-investment-in-artificial-intelligence (дата обращения: 16.10.2025).https://www.statista.com/chart/31314/global-corporate-investment-in-artificial-intelligence.Хабидулина Е. «Пузырь – это хорошо»: венчурные инвестиции в ИИ превысят 200 млрд долл. к концу года. URL: https://www.forbes.ru/investicii/547947-puzyr-eto-horoso-vencurnye-investicii-v-ii-prevysat-200-mlrd-k-koncu-goda (дата обращения: 15.10.2025).Khabidulina E. «A bubble is good»: venture capital investments in AI will exceed $200 billion by the end of the year. URL: https://www.forbes.ru/investicii/547947-puzyr-eto-horoso-vencurnye-investicii-v-ii-prevysat-200-mlrd-k-koncu-goda.Попова Е.В. Российский опыт внедрения искусственного интеллекта в менеджмент предприятия // Инновации и инвестиции. 2023. № 6. С. 79–82.Popova E.V. The Russian experience of introducing artificial intelligence into enterprise management. Innovacii i investicii = Innovation and investment. 2023;(6):79-82. (In Russ.).Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент : учебник. Москва : ТК Велби ; Проспект, 2008. URL: https://studfile.net/preview/7658664 (дата обращения: 03.10.2025).Malenkov Yu.A. Strategic management : textbook. Moscow : Velbi Shopping Center ; Prospekt, 2008. URL: https://studfile.net/preview/7658664. (In Russ.).Чупин Ю.Н. Анализ внешней и внутренней среды при формировании стратегии предприятия // Аграрное образование и наука. 2017. № 3. URL: https://aes-urgau.ru/images/2017/03/43_03_2017.pdf (дата обращения: 03.10.2025).Chupin Yu.N. Analysis of the external and internal environment in the formation of an enterprise strategy. Agrarnoe obrazovanie i nauka = Agrarian education and science. 2017;(3). URL: https://aes-urgau.ru/images/2017/03/43_03_2017.pdf. (In Russ.).Харин М.И., Логинов Д.К., Кондрачук О.Е. Стратегическое планирование, его значение и этапы // Интерактивная наука. 2023. № 5 (81). С. 51–52.Kharin M.I., Loginov D.K., Kondrachuk O.E. Strategic planning, its significance and stages. Interaktivnaya nauka = Interactive science. 2023;(5(81)):51-52. (In Russ.).Журова Л.И., Андреева А.А. Этапы процесса формирования стратегии развития предприятия // π-Economy. 2011. Вып. 4. С. 146–153.Zhurova L.I., Andreeva A.A. Stages of the process of forming an enterprise development strategy. π-Economy. 2011;(4):146-153. (In Russ.).Махалина О.М., Махалин В.Н. Искусственный интеллект: драйвер экономического развития или генератор проблем и угроз? // BENEFICIUM. 2024. № 1(50). С. 14–21.Makhalina O.M., Makhalin V.N. Artificial intelligence: a driver of economic development or a generator of problems and threats? BENEFICIUM. 2024;(1(50)):14-21. (In Russ.).Денисов Д.Ю. Развитие систем поддержки принятия решений на основе искусственного интеллекта в менеджменте российских компаний // Экономические системы. 2021. Т. 14, № 4 (55). С. 29–36.Denisov D.Yu. Development of decision support systems based on artificial intelligence in the management of Russian companies. Ekonomicheskie sistemy = Economic systems. 2021;14(4(55)):29-36. (In Russ.).Устинова О.Е. Искусственный интеллект в менеджменте компаний // Креативная экономика. 2020. Т. 14, № 5. С. 885–904.Ustinova O.E. Artificial intelligence in company management. Kreativnaya ekonomika = Creative Economy. 2020;14(5):885-904. (In Russ.).Мезенцев Д.А. Применение искусственного интеллекта в управлении малым и средним бизнесом // Экономические и социально-гуманитарные исследования. 2023. № 3 (39). С. 102–107.Mezentsev D.A. The use of artificial intelligence in the management of small and medium-sized businesses. Ekonomicheskie i social’no-gumanitarnye issledovaniya = Economic and socio-humanitarian research. 2023;(3(39)):102-107. (In Russ.).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.