njesЭкономические системыEconomic Systems2309-2076Дашков и К10.29030/2309-2076-2026-19-2-12-19njes-246Research ArticleТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯTHEORY AND METHODOLOGYОценка стратегического потенциала предприятий оборонно-промышленного комплекса в условиях диверсификации и импортозамещенияAssessment of the strategic potential of defense industry enterprises in the context of diversification and import substitutionАнтоновА. В.AntonovA. V.

Антонов Андрей Валентинович – кандидат технических наук, советник заместителя председателя Совета директоров АО «Концерн ВКО «Алмаз – Антей».

Москва

Andrei V. Antonov – Ph.D. in technical sciences (industrial engineering), counsellor to vice chairman of the board of directors JSC «Almaz – Antey» Air and Space Defence Corporation».

Moscow

a.antonov@almaz-antey.ruКонцерн ВКО «Алмаз – Антей»РоссияJSC «Almaz – Antey» Air and Space Defence CorporationRussian Federation2026290720261921219Copyright © Антонов А.В., 20262026Антонов А.В.Antonov A.V.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.njes.ru/jour/article/view/246

Оборонно-промышленный комплекс Российской Федерации функционирует в условиях многофакторного стратегического вызова: необходимости безусловного выполнения государственного оборонного заказа, наращивания доли продукции двойного и гражданского назначения (диверсификация производства) и преодоления санкционного давления посредством импортозамещения критических компонентов. Существующие методические подходы к оценке стратегического потенциала предприятия – индустриально-экономический, ресурсно-ориентированный и структурно-функциональный – не учитывают специфику предприятий ОПК и не содержат специализированных индикаторов, отражающих технологическую независимость и готовность к диверсификации. В статье предложена методика комплексной оценки СПП, основанная на иерархической системе пяти групп частных показателей: производственно-технологического, финансово-экономического, кадрового, научно-технического потенциала и готовности к диверсификации. Агрегирование показателей осуществляется посредством двухуровневой мультипликативной свертки, исключающей компенсацию слабых звеньев сильными и обеспечивающей системное выявление узких мест стратегического потенциала.

The defense-industrial complex of the Russian Federation operates under a multifactorial strategic challenge: the necessity to unconditionally fulfill the state defense order, increase the share of dual-use and civilian products (production diversification) and overcome sanctions pressure through import substitution of critical components. Existing methodological approaches to assessing the strategic potential of an enterprise – industrial-economic, resource-oriented, and structural-functional – do not account for the specifics of DIC enterprises and lack specialized indicators reflecting technological independence and readiness for diversification. This article proposes a methodology for comprehensive SPE assessment, based on a hierarchical system of five groups of specific indicators: production-technological, financial-economic, human resources, scientific-technical potential, and readiness for diversification. The aggregation of indicators is carried out using a two-level multiplicative convolution, which prevents the compensation of weak links by strong ones and ensures systemic identification of bottlenecks in strategic potential.

стратегический потенциалоборонно-промышленный комплексимпортозамещениедиверсификациямультипликативная сверткаstrategic potentialdefense-industrial compleximport substitutiondiversificationmultiplicative convolutionReferencesБочкарев О.И., Довгучиц С.И. Диверсификация российских оборонных предприятий: проблемы, состояние и перспективы // Научный вестник ОПК России. 2019. № 2. С. 5–18.Bochkarev O.I., Dovguchits S.I. Diversification of Russian defense enterprises: problems, status and prospects. Nauchnyj vestnik OPK Rossii = Scientific Bulletin of the Russian Defense Industry. 2019;(2):5-18. (In Russ.).Кохно П.А. Менеджмент оборонно-промышленного комплекса как основа национальной стратегии промышленного развития // Экономика высокотехнологичных производств. 2022. Т. 3, № 2. С. 95–112.Kohno P.A. Management of the military-industrial complex as the basis of the national industrial development strategy. Ekonomika vysokotekhnologichnyh proizvodstv = Economics of high-tech industries. 2022;3(2):95-112. (In Russ.).Тарасюк Н.С. О некоторых подходах к оценке стратегического потенциала // Инновации в химико-лесном комплексе: тенденции и перспективы развития: сборник материалов Всероссийской науч.-практ. конф. (Красноярск, 02–04 июня 2021 г.). Красноярск : СибГУ им. М.Ф. Решетнева, 2021. С. 129–132.Tarasyuk N.S. Some approaches to assessing strategic potential. Innovations in the chemical and forestry complex: trends and development prospects: collection of materials of the All-Russian Scientific and Practical Conference. (Krasnoyarsk, June 02-04, 2021). Krasnoyarsk : SibGU named after M.F. Reshetnev, 2021. Р. 129–132. (In Russ.).Лагунова Е.В. Стратегический потенциал компании и его оценка // Проблемы управления. 2007. № 6. С. 40–44.Lagunova E.V. Strategic potential of the company and its assessment. Problemy upravleniya = Management problems. 2007;(6):40-44. (In Russ.).Попова А.С. Оценка стратегического потенциала организации // Мир инноваций. 2018. № 3. С. 46–50.Popova A.S. Assessment of the strategic potential of the organization. Mir innovacij = The world of innovation. 2018;(3):46-50. (In Russ.).Фатеева О.В., Муратова Е.Р., Тухканен Т.Н. Оценка стратегического потенциала как этап выбора стратегии развития организации // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2025. № 8 (ч. 1). С. 114–124.Fateeva O.V., Muratova E.R., Tukhkanen T.N. Assessment of strategic potential as a stage in choosing an organization’s development strategy. Vestnik Altajskoj akademii ekonomiki i prava = Bulletin of the Altai Academy of Economics and Law. 2025;(8(part 1)):114-124. (In Russ.).Иванова О.В. Формирование и оценка стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса : дис... канд. экон. наук. Чебоксары, 2009.Ivanova O.V. Formation and assessment of the strategic potential of enterprises of the regional industrial complex : PhD in Economics. Cheboksary, 2009. (In Russ.).Прокофьев Д.А., Пушкарева М.Б., Камолов С.Г. Актуальные направления развития инновационного потенциала высокотехнологичных промышленных предприятий // Экономика и управление в машиностроении. 2024. № 5. С. 33–37. EDN HIASET.Prokofiev D.A., Pushkareva M.B., Kamolov S.G. Current trends in the development of innovative potential of high-tech industrial enterprises. Ekonomika i upravlenie v mashinostroenii = Economics and management in mechanical engineering. 2024;(5):33-37. EDN HIASET. (In Russ.).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.