<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">njes</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">Экономические системы</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Economic Systems</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="ppub">2309-2076</issn><publisher><publisher-name>Дашков и К</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="doi">10.29030/2309-2076-2026-19-3-107-118</article-id><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">njes-279</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="en"><subject>DIGITAL ECONOMY</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>Совершенствование управления конкурентоспособностью в промышленности на основе использования методов искусственного интеллекта</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Improving industrial competitiveness management based on the use of artificial intelligence methods</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Бондарь</surname><given-names>М. А.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Bondar</surname><given-names>М. A.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>Михаил Александрович Бондарь – кандидат филологических наук, старший научный сотрудник, Центра стратегических исследований экономического факультета</p><p>Москва</p></bio><bio xml:lang="en"><p>Mikhail A. Bondar – PhD in philology, senior researcher, Center for strategic studies, faculty of economics</p><p>Moscow</p></bio><email xlink:type="simple">bondar-ma@rudn.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Пронина</surname><given-names>К. А.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Pronina</surname><given-names>К. A.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>Кристина Алексеевна Пронина – аспирант кафедры национальной экономики экономического факультета</p><p>Москва</p></bio><bio xml:lang="en"><p>Kristina A. Pronina – Ph.D. student of the Department of national economics, faculty of economics</p><p>Moscow</p></bio><email xlink:type="simple">pronina-kra@rudn.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff-1"><aff xml:lang="ru"><institution>Российский университет дружбы народов имени Патриса Лумумбы</institution><country>Россия</country></aff><aff xml:lang="en"><institution>Peoples' Friendship University of Russia named after Patrice Lumumba</institution><country>Russian Federation</country></aff></aff-alternatives><pub-date pub-type="collection"><year>2026</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>12</day><month>10</month><year>2026</year></pub-date><volume>19</volume><issue>3</issue><fpage>107</fpage><lpage>118</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Бондарь М.А., Пронина К.А., 2026</copyright-statement><copyright-year>2026</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Бондарь М.А., Пронина К.А.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Bondar М.A., Pronina К.A.</copyright-holder><license xml:lang="ru" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.</license-p></license><license xml:lang="en" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://www.njes.ru/jour/article/view/279">https://www.njes.ru/jour/article/view/279</self-uri><abstract><p>В условиях санкционного давления западных стран и структурной трансформации внешнеэкономических связей повышение конкурентоспособности российской промышленности является одной из приоритетных задач государственного регулирования и корпоративного стратегического управления. Промышленный комплекс выступает базой технологического суверенитета, формирует устойчивость цепочек добавленной стоимости и обеспечивает воспроизводство инвестиционного и инновационного потенциала страны. На фоне ограничений доступа к оборудованию, компонентной базе и программным решениям возрастает значение управленческих технологий, позволяющих снижать издержки, повышать качество продукции, сокращать производственные циклы и повышать устойчивость поставок. Целью исследования является определение ключевых направлений совершенствования процессов управления конкурентоспособностью промышленных предприятий на основе использования методов искусственного интеллекта. В статье рассмотрены контуры применения ИИ в управлении производством, качеством, техническим обслуживанием и ремонтом, закупками и логистикой, энерго-эффективностью и коммерческими решениями. Показано, что экономический эффект во многом формируется за счет снижения стоимости ошибок планирования и неопределенности, роста точности прогнозов и оптимизации режимов функционирования активов. Оцениваются приоритетные организационно-экономические механизмы внедрения ИИ как инструмента повышения конкурентоспособности промышленности в условиях внешних ограничений. </p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>In the context of Western sanctions and the structural transformation of foreign economic relations, enhancing the competitiveness of Russian industry is a priority for government regulation and corporate strategic management. The industrial complex serves as the foundation of technological sovereignty, fosters the sustainability of value chains, and ensures the reproduction of the country’s investment and innovation potential. Against the backdrop of limited access to equipment, components, and software solutions, the importance of management technologies that reduce costs, improve product quality, shorten production cycles, and enhance supply chain stability is increasing. The aim of this study is to identify key areas for improving competitiveness management processes at industrial enterprises using artificial intelligence methods. This article examines the application of AI in production management, quality, maintenance and repair, procurement and logistics, energy efficiency, and commercial decisions. It is shown that economic benefits are achieved by reducing the cost of planning errors and uncertainty, increasing forecast accuracy, and optimizing asset performance. Priority organizational and economic mechanisms for implementing AI are assessed as a tool for strengthening industrial competitiveness in the face of external constraints. </p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>промышленность</kwd><kwd>конкурентоспособность</kwd><kwd>искусственный интеллект</kwd><kwd>цифровая трансформация</kwd><kwd>производительность</kwd><kwd>импортозамещение</kwd><kwd>технологический суверенитет</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>industry</kwd><kwd>competitiveness</kwd><kwd>artificial intelligence</kwd><kwd>digital transformation</kwd><kwd>productivity</kwd><kwd>import substitution</kwd><kwd>technological sovereignty</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><title>References</title><ref id="cit1"><label>1</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Итоги работы Банка России 2023: коротко о главном. URL: https://www.cbr.ru/statichtml/file/159640/kgo_2023.pdf (дата обращения: 08.02.2026).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Bank of Russia 2023 Results: Briefly About the Main Points. URL: https://www.cbr.ru/statichtml/file/159640/kgo_2023.pdf .(In Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit2"><label>2</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Федеральная служба государственной статистики. URL: https://rosstat.gov.ru (дата обращения: 19.07.2026).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Federal State Statistics Service. URL: https://rosstat.gov.ru. (In Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit3"><label>3</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">О динамике промышленного производства. Итоги 2024 года. URL: https://www.economy.gov.ru/material/file/8aa341310b8d9fb9d1c97ae486d87979/o_dinamike_promyshlennogo_proizvodstva_itogi_2024_goda.pdf (дата обращения: 08.02.2026).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">On the Dynamics of Industrial Production. Results for 2024. URL: https://www.economy.gov.ru/material/file/8aa341310b8d9fb9d1c97ae486d87979/o_dinamike_promyshlennogo_ proizvodstva_itogi_2024_goda.pdf. (In Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit4"><label>4</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Стратегическое направление в области цифровой трансформации обрабатывающих отраслей промышленности (утвержденный документ). URL: https://static.government.ru/media/files/OwFdjc3nMWk3BqAUbjqdJImPl3NxqRIS.pdf (дата обращения: 08.02.2026).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Strategic Direction for Digital Transformation of Manufacturing Industries (approved document). URL: https://static.government.ru/media/files/OwFdjc3nMWk3BqAUbjqdJImPl3NxqRIS.pdf. (In Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit5"><label>5</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Стратегия цифровой трансформации обрабатывающих отраслей промышленности в целях достижения их «цифровой зрелости» до 2024 года и на период до 2030 года. URL: https://minpromtorg.gov.ru/storage/797ced43-043d-4b4e-b72b-3d36984adbc7/documents/3a3eaba0-c6e7-4094-ad3a-5bbf8f3048ce/1bde905b-0eae-45d4-81e9-37bc043f8311.pdf (дата обращения: 08.02.2026).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Strategy for Digital Transformation of Manufacturing Industries to Achieve Digital Maturity by 2024 and for the Period up to 2030. URL: https://minpromtorg.gov.ru/storage/797ced43-043d-4b4e-b72b-3d36984adbc7/documents/3a3eaba0-c6e7-4094-ad3a5bbf8f3048ce/1bde905b-0eae-45d4-81e9-37bc043f8311.pdf. (In Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit6"><label>6</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">The impact of artificial intelligence on productivity, distribution and growth. URL: https://www.oecd.org/content/dam/oecd/en/publications/reports/2024/04/the-impact-of-artificialintelligence-on-productivity-distribution-and-growth_d54e2842/8d900037-en.pdf (дата обращения: 08.02.2026).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">The impact of artificial intelligence on productivity, distribution, and growth. URL: https://www.oecd.org/content/dam/oecd/en/publications/reports/2024/04/the-impact-of-artificialintelligence-on-productivity-distribution-and-growth_d54e2842/8d900037-en.pdf.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit7"><label>7</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция, исправленная и дополненная) : утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ и Госстроем РФ 21.06.1999 №ВК 477. URL: https://docs.cntd.ru/document/1200005634 (дата обращения: 08.02.2026).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Methodological Recommendations for Assessing the Effectiveness of Investment Projects (second edition, amended and supplemented) : approved by the Ministry of Economy of the Russian Federation, the Ministry of Finance of the Russian Federation, and the Gosstroy of the Russian Federation on 21.06.1999, No. VK 477. URL: https://docs.cntd.ru/document/1200005634. (In Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit8"><label>8</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Управление активами. Общее представление, принципы и терминология. URL: https://meganorm.ru/Data/588/58869.pdf (дата обращения: 08.02.2026).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Asset Management. General Concept, Principles, and Terminology. URL: https://meganorm.ru/Data/588/58869.pdf. (In Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit9"><label>9</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Сумеркин, М. Ю., Кошелев А. С., Прокофьев Д. А. Цифровые технологии и Agile методологии: синергия для совершенствования бизнес-процессов на высокотехнологичных предприятиях // Экономика и управление в машиностроении. 2025. № 2. С. 31–36. DOI 10.48612/ecomanmash/2025-0298-3136. EDN SOKEIN.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Sumerkin, M. Yu., Koshelev A. S., Prokofiev D. A. Digital technologies and Agile methodologies: synergy for improving business processes in high-tech enterprises. Ekonomika i upravlenie v mashinostroenii = Economics and Management in mechanical engineering. 2025;(2):31-36. DOI 10.48612/ecomanmash/2025-0298-3136. EDN SOKEIN. (In Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
