njesЭкономические системыEconomic Systems2309-2076Дашков и К10.29030/2309-2076-2024-17-2-25-33njes-31Research ArticleСТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕSTRATEGIC MANAGEMENTСтратегические подходы в менеджменте государственных учрежденийStrategic approaches in the management of public institutionsОвчинниковаО. П.OvchinnikovaO. P.

О.П. Овчинникова – доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры прикладной экономики Высшей школы управления 

Москва

O.P. Ovchinnikova – doctor of economic sciences, professor, professor of the Department of applied economics of the Higher school of management of the RUDN

Moscow

ovchinnikova-op@rudn.ruЛебедеваД. В.LebedevaD. V.

Д.В. Лебедева – кандидат экономических наук, доцент кафедры прикладной экономики Высшей школы управления 

Москва

D.V. Lebedeva – Ph.D. in economic sciences, associate professor of the Department of applied economics of the Higher school of management of the RUDN

Moscow

lebedeva-dv@rudn.ruОстровскаяА. А.OstrovskayaA. A.

А.А. Островская – кандидат экономических наук, заведующий кафедрой прикладной экономики Высшей школы управления 

Москва

A.A. Ostrovskaya – Ph.D. in economic sciences, head of the Department of applied economics of the Higher school of management of the RUDN

Moscow

ostrovskaya-aa@rudn.ruРоссийский университет дружбы народов им. Патриса ЛумумбыРоссияPeoples’ Friendship University of Russia named after Patrice LumumbaRussian Federation2024070220261722533Copyright © Овчинникова О.П., Лебедева Д.В., Островская А.А., 20262026Овчинникова О.П., Лебедева Д.В., Островская А.А.Ovchinnikova O.P., Lebedeva D.V., Ostrovskaya A.A.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.njes.ru/jour/article/view/31

Государственные учреждения часто рассматриваются гражданами как структуры инертные, причем такая картина наблюдается во всех странах. В связи с этим ученые и практики предлагают различные варианты развития государственных структур. Таким вариантом может стать концепция государственного менеджмента, когда многие методы ведения бизнеса переносят на деятельность государственных учреждений. К указанным методам относятся ключевые показатели эффективности, проектная деятельность и многое другое. Государство воспринимается как сервисная организация, предоставляющая гражданам набор государственных услуг. В условиях многомерной динамики появилось понятие «стратегическое государство», которое в своей деятельности использует методы стратегического менеджмента. В настоящей статье представлены направления использования методов стратегического менеджмента в деятельности государственных организаций, которые помогут им стать более адаптивными к быстрому изменению внешних условий. 

Public institutions are often viewed by citizens as inert structures, and this pattern is observed in all countries. In this regard, scientists and practitioners offer various options for the development of government structures. Such options include the concept of public management, when many business methods are transferred to the activities of public institutions. Such methods include key performance indicators, project activities and much more. There was an idea of the state as a service state providing citizens with a set of public services. In the context of multidimensional dynamics, the concept of a “strategic state” has appeared, which uses strategic management methods in its activities. This article presents the directions of using strategic management methods in the activities of government organizations, which will help them become more adaptive to the rapid change in external conditions. 

эффективность государственного управлениястратегический менеджментсервисное государствоменеджментefficiency of public administrationstrategic managementservice statemanagementReferencesHood C. A Public Mana gement for All Seasons? // Public Administration. 1991. № 69 (1). С. 3–19.Hood C. A Public Management fo r All Seasons? Public Administration. 1991;(69(1)):3-19.Joyce P. Strategic management in public sector. London : Routledge&, 2015. 322 p. URL: https://doi.org/10.4324/9781315740355 (дата обращения: 03.04.2024).Joyce P. Strategic management in the public sector. London : Routledge&, 2015. 322 p. URL: https://doi.org/10.4324/9781315740355.Kaplan R.S., Norton D.P. The balanced scorecard – measures that drive performance // Harvard Business Review. 1992. № 70 (1). С. 71–79.Kaplan R.S., Norton D.P. The balanced scorecard – measures that drive performance. Harvard Business Review. 1992;(70(1)):71-79.Pollitt C. The logics of performance management // Evaluation. 2013. № 19 (4). С. 346–363.Pollitt C. The logics of performance management. Evaluation. 2013;(19(4)):346-363.Reeves M., Chin V., Van Der Veeken R.F. New Approach to Strategy for Government Agencies. URL: https://www.bcg.com/publications/2023/a-new-approach-to-strategy-for-governmentagencies (дата обращения: 03.04.2024).Reeves M., Chin V., Van Der Veeken R.F. New Approach to Strategy for Government Agencies. URL: https://www.bcg.com/publications/2023/a-new-approach-to-strategy-for-governmentagencies.Speklé R.F., Verbeeten F.H.M. The use of performance measurement systems in the public sector: Effects on performance // Management Accounting Research. 2014. № 25 (2). С. 131–146.Speklé R.F., Verbeeten F.H.M. The use of performance measurement systems in the public sector: Effects on performance. Management Accounting Research. 2014;(25(2)):131-146.Андриенко А.И. Влияние концепции «сервисного государства» на развитие института социально ориентированных некоммерческих организаций // Право и политика. 2019. № 4. С. 1–6. URL: https://nbpublish.com/library_read_article.php?id=29497 (дата обращения: 03.04.2024).Andrienko A.I. The influence of the concept of the «service state» on the development of the institute of socially oriented non-profit organizations. Pravo i politika = Law and Politics. 2019;(4):1-6. URL: https://nbpublish.com/library_read_article.php?id=29497. (In Russ.).Бачило И.Л. Государство социальное или сервисное? Информационно-правовой аспект // Право. 2010. № 1. С. 3–11.Bachilo I.L. Is the state social or service? Information and legal aspect. Pravo = Law. 2010;(1):3-11. (In Russ.).Купряшин Г.Л. Государственный менеджмент: возможности и ограничения // Государственное управление. Электронный вестник. 2003. Вып. 1. С. 1–9.Kupryashin G.L. State management: opportunities and limitations. Gosudarstvennoe upravlenie = Public administration. Electronic bulletin. 2003;(1):1-9. (In Russ.).Тамбовцев В.Л. Новый государственный менеджмент как wicked solution. URL: https://www.econ.msu.ru/sys/raw.php?o=44387&p=attachment&ysclid=lx1r266y vm946485017 (дата обращения: 03.04.2024).Tambovtsev V.L. New state management as a wicked solution. URL: https://www.econ.msu.ru/sys/raw.php?o=44387&p=attachment&ysclid=lx1r266yvm946485017. (In Russ.).Об основных направлениях совершенствования системы государственного управления : Указ Президента РФ от 07.05.2012 № 601. URL: https://base.garant.ru/70170942/?ysclid=lx4nolzttb272372277 (дата обращения 03.05.2024).On the main directions of improving the public administration system : Decree of the President of the Russian Federation dated 05/07/2012 No. 601. URL: https://base.garant.ru/70170942/?ysclid=lx4nolzttb272372277. (In Russ.).Устинович Е.С., Новикова Т.П. Современные теории государственного управления: основные концепции и их характеристики // Государственная власть и местное самоуправление. 2011. № 9. С. 16–23.Ustinovich E.S., Novikova T.P. Modern theories of public administration: basic concepts and their characteristics. Gosudarstvennaya vlast’ i mestnoe samoupravlenie = State power and local self-government. 2011;(9):16-23. (In Russ.).Чернышов Д.Е. Разработка концепции управления персоналом на предприятии с учетом его особенностей и стратегических целей // Экономические системы. 2024. Т. 17, № 1 (64). С. 19–36.Chernyshov D.E. Development of the concept of personnel management at the enterprise, taking into account its features and strategic goals // Economic systems. 2024;17(1(64)):19-36.(In Russ.).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.