njesЭкономические системыEconomic Systems2309-2076Дашков и К10.29030/2309-2076-2025-18-3-25-38njes-61Research ArticleСТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕSTRATEGIC MANAGEMENTНаучное обоснование комплекса стратегических задач государственного медицинского учрежденияScientific substantiation of the complex of strategic tasks of the state medical institutionБондаренкоН. Л.BondarenkoN. L.

Наталья Леонидовна Бондаренко – кандидат медицинских наук, доцент кафедры клинической аллергологии и иммунологии, главный врач , главный внештатный специалист по терапии и общей врачебной практике ФМБА России

Москва

Natalya L. Bondarenko – Ph.D. in medical sciences, associate professor of the Department of clinical allergology and immunology, chief medical officer

Moscow

vportnykh@mail.ruПортныхВ. В.PortnykhV. V.

Вадим Васильевич Портных – доктор экономических наук, профессор кафедры финансового менеджмента, управленческого учета и международных стандартов финансовой деятельности

Москва

Vadim V. Portnykh – doctor of economic sciences, professor of the Department of financial management, managerial accounting and international financial standards of higher school of finance and managemen

Moscow

vportnykh@mail.ruТокареваИ. В.TokarevaI. V.

Ирина Владимировна Токарева – соискатель, Российский университет кооперации

Мытищи, Москва

Irina V. Tokareva – applicant, Russian University of Cooperation, clinical hospital No. 85 ofthe Federal Medical and Biological Agency

Mytishchi, Moscow

orx@yandex.ruПервый Московский государственный медицинский университет им. И.М. Сеченова Министерства здравоохранения Российской Федерации, клиническая больница № 85 Федерального медико-биологического агентстваРоссияSechenov First Moscow State Medical University of the Ministry of Health of Russia, Clinical Hospital No. 85 of the FMBARussian FederationВысшая школа финансов и менеджмента Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской ФедерацииРоссияRussian Presidential Academy of National Economy and Public AdministrationRussian FederationРоссийский университет кооперации, клиническая больница № 85 Федерального медико- биологического агентстваРоссияRussian Presidential Academy of National Economy and Public AdministrationRussian Federation2025080620251832538Copyright © Бондаренко Н.Л., Портных В.В., Токарева И.В., 20252025Бондаренко Н.Л., Портных В.В., Токарева И.В.Bondarenko N.L., Portnykh V.V., Tokareva I.V.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.njes.ru/jour/article/view/61

Обоснована актуальность применения стратегического подхода в практике планирования развития государственных медицинских учреждений. Определены три взаимосвязанных уровня стратегического планирования: определение главных целей, разработка комплекса стратегических задач и создание дорожных карт. Приводится пример применения инструментария SWOT-анализа для обоснования стратегических задач государственной клинической больницы. Разработана схема, отражающая взаимосвязь стратегических задач с определяющими их главными целями государственного медицинского учреждения. Для государственного медицинского учреждения предложено выделять три стратегические области: «Организационные вопросы и менеджмент», «Лечебно-диагностическая и профилактическая деятельность» и «Экономика и финансы». Для каждой стратегической области обоснованы наборы стратегических задач, определены показатели и ключевые направления их реализации.

The relevance of using a strategic approach in the practice of planning the development of state medical institutions is substantiated. Three interrelated levels of strategic planning are identified: defining the main goals, developing a set of strategic objectives, and creating roadmaps. An example of using SWOT analysis to justify the strategic objectives of a state clinical hospital is provided. A diagram is developed that reflects the relationship between strategic objectives and the main goals of a state medical institution. Three strategic areas are proposed for a state medical institution: “Organizational Issues and Management,” “Medical, Diagnostic, and Preventive Activities,” and “Economics and Finance.” For each strategic area, sets of strategic objectives have been substantiated, indicators and measures for their implementation have been defined, and key areas for their implementation have been identified.

стратегический подходстратегические целистратегические задачиоперативные планыгосударственные медицинские учрежденияstrategic approachstrategic goalsstrategic tasksoperational plansgovernment medical institutionsReferencesО национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года : указ Президента Российской Федерации от 07.05.2024 № 309. URL: http://publication.pravo.gov.ru/document/0001202405070015?ysclid=m3d35c46z0371983122 (дата обращения: 25.06.2025).On the National development Goals of the Russian Federation for the period up to 2030 and for the future up to 2036: Decree of the President of the Russian Federation dated 05/07/2024 No. 309. URL: http://publication.pravo.gov.ru/document/0001202405070015?ysclid=m3d35c46z0371983122. (In Russ.).Портных В.В. Стратегия бизнеса. Москва : ИТК «Дашков и Ко», 2015.Portnykh V.V. Business Strategy. Moscow : РТС «Dashkov & Co.», 2 0 15. (In Russ.).Фомичев А.Н. Оптимизация стратегического управления деятельностью организации // Экономические системы. 2022. Т. 15, № 1 (56). С. 129–135.Fomichev A.N. Optimization of the strategic management of the organization’s activities. Economic Systems. 2022;15(1(56)):129-135. (In Russ.).Кокум А.М. Обоснование потенциала использования функциональных стратегий в современных реалиях // Экономические системы. 2025. Т. 18, № 2. С. 223–230.Kokum A.M. Substantiation of the potential of using functional strategies in modern realities. Economic Systems. 2025;18(2):223-230. (In Russ.).Нанкин О.О. Особенности применения методов стратегического менеджмента в системе управления государственными медицинскими организациями // Экономические системы. 2023. Т. 16, № 3 (62). С. 116–124.Nankin O.O. Features of the application of strategic management methods in the management system of state medical organizations. Economic Systems. 2023;16(3(62)):116-124. (In Russ.).Каплан Р.С., Нортон Д.П. Стратегические карты : пер. с англ. Москва : Олимп-Бизнес, 2007.Kaplan R.С., Norton D.P. Strategic maps / Per. with Engl. Moscow : Ol ympus-Business, 2007. (In Russ.).Пронин А.Ю. Менеджмент устойчивого развития инновационно-активных предприятий в современных условиях цифровой трансформации // Экономика и управление в машиностроении. 2024. № 4. С. 32–36.Pronin A.Yu. Management of sustainable development of innovative and active enterprises in modern conditions of digital transformation. Economics and management in mechanical engineering. 2024;(4):32-36. (In Russ.).Портных В.В., Бондаренко Н.Л. Особенности стратегического менеджмента в коммерческих и государственных организациях // Экономические системы. 2023. Т. 16, № 1 (60). С. 59–73.Portnykh V.V., Bondarenko N.L. Features of strategic management in commercial and government organizations. Economic Systems. 2023;16(1(60)):59-73. (In Russ.).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.