Татьяна Викторовна Якушина – кандидат экономических наук, доцент кафедры экономических дисци- плин, доцент кафедры менеджмента, доцент кафедры управления инновациями.
Москва
Tatyana V. Yakushina – Ph.D. in economic science s, associate professor of the Department of economic disciplines, associate professor of the Department of management, associate professor of the Department of innovation management.
Moscow
Мотивация трудовой деятельности персонала является одним из важнейших аспектов управленческой деятельности современных компаний, так как она включает в себя неограниченный набор стимулов, необходимых для привлечения сотрудников к успешному достижению целей и задач, стоящих перед организацией. Многими учеными подчеркивается высокая значимость мотивации персонала как механизма повышения трудового потенциала, который способствует стремлению работников выполнять свои должностные обязанности и возложенные функции наиболее продуктивно, приводя к достижению долгосрочных целей предприятия. В данной статье подчеркивается роль определения потребностей персонала, от которых и зависит формирование современных мотивационных программ и систем. Каждой организации необходимо формировать собственную эффективную систему мотивации сотрудников, учитывая корпоративные цели и существующие методы мобилизации персонала к их реализации. Автор отмечает, что при составлении системы мотивации необходимо большое внимание уделять уровню квалификации и должности сотрудников, а также возможностям самой компании. Автором описаны основные способы стимулирования персонала, а также выявлены наиболее популярные схемы мотивации сотрудников современных коммерческих организаций.
Motivating the work activity of personnel is one of the most important aspects of the management activities of modern companies, since it includes an unlimited set of incentives necessary to attract employees to successfully achieve the goals and objectives facing the organization. Many scientists emphasize the high importance of personnel motivation as a mechanism for increasing labor potential, which contributes to the desire of employees to perform their job responsibilities and assigned functions most productively, leading to the achievement of long-term goals of the enterprise. This article emphasizes the role of identifying personnel needs, on which the formation of modern motivational programs and systems depends. Each organization needs to form its own effective system of employee motivation, taking into account corporate goals and existing methods of mobilizing personnel for their implementation. The author notes that when drawing up a motivation system, it is necessary to pay great attention to the level of qualifications and positions of employees, as well as the capabilities of the company itself. The author describes the main ways to motivate staff, and also identifies the most popular schemes for motivating employees of modern commercial organizations.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.