njesЭкономические системыEconomic Systems2309-2076Дашков и К10.29030/2309-2076-2025-18-2-223-230njes-72Research ArticleСТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕSTRATEGIC MANAGEMENTОбоснование потенциала использования функциональных стратегий в современных реалияхSubstantiation of the potential of using functional strategies in modern realitiesКокумА. М.KokumA. M.

Александр Михайлович Кокум – аспирант

Санкт-Петербург

Aleksandr M. Kokum – Ph.D. student

St. Petersburg

alexander.top@bk.ruСеверо-Западный институт управления – филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской ФедерацииРоссияNorthwestern Institute of Management – branch of the Russian Academy of National Economy and Public Administration under the President of the Russian FederationRussian Federation202507092025182223230Copyright © Кокум А.М., 20252025Кокум А.М.Kokum A.M.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.njes.ru/jour/article/view/72

Конкурентная среда вынуждает компании искать дополнительные инструменты для повышения эффективности и укрепления своих позиций на рынке. Одним из таких инструментов является функциональная стратегия.

Цель

Цель. Отражение основных характеристик и преимуществ использования функциональных стратегий в современных условиях.

Методы исследования

Методы исследования. При написании статьи использовался ряд методов, в частности анализ, синтез, дедукция, индукция, сравнение, обобщение.

Результаты

Результаты. На основании различных исследований, а также практического опыта в статье раскрываются ключевые характеристики функциональных стратегий: дается понятие, описаны этапы формирования таких стратегий, характеризуются их виды, место в общем процессе стратегического планирования. При этом показываются преимущества использования функциональных стратегий, а также их недостатки.

Выводы

Выводы. По результатам работы сделаны выводы о том, что использование функциональных стратегий дает компаниям существенные преимущества, которые положительно скажутся на эффективности бизнеса.

The competitive environment forces companies to look for additional tools to increase efficiency and strengthen their positions in the market. One of these tools is a functional strategy.

Goal

Goal. Reflection of the main characteristics and advantages of using functional strategies in modern conditions.

Research methods

Research methods. When writing the article, a number of methods were used, including: analysis, synthesis, deduction, induction, comparison, generalization.

Results

Results. Based on various studies, as well as practical experience, the article reveals the key characteristics of functional strategies: the concept is given, the stages of formation of such strategies are described, their types and place in the overall strategic planning process are characterized. At the same time, the advantages of using functional strategies, as well as their disadvantages, are shown.

Conclusions

Conclusions. Based on the results of the work, it was concluded that the use of functional strategies is recommended by the author, since this tool gives companies significant advantages that will positively affect business efficiency.

стратегияфункциональная стратегиястратегический менеджментстратегическое планированиекорпоративная стратегияstrategyfunctional strategystrategic managementstrategic planningcorporate strategyReferencesЧан Ким В., Моборн Р. Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков / пер. с англ. И. Ющенко. 12-е изд. Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2023.Chang Kim V., Moborn R. Strategy of the Blue Ocean. How to find or create a market free from other players / per. with Engl. by I. Yushchenko. 12th ed. Moscow : Mann, Ivanov and Ferber, 2023. (In Russ.).Тимофеев В.В. Функциональные стратегии в системе управления конкурентоспособностью предприятия // Факторы успеха. 2015. № 1 (4). С. 105–109.Timofeev V.V. Functional strategies in the enterprise competitiveness management system. Success factors. 2015;(1(4)):105-109. (In Russ.).Солдатенкова Е.В. Основные этапы разработки функциональных стратегий предприятия в рамках рыночного и ресурсного подходов // π-Economy. 2010. № 2. С. 78–82.Soldatenkova E.V. The main stages of the development of functional strategies of the enterprise within the framework of market and resource approaches // π-Economy. 2010;(2):78-82. (In Russ.).Филимонова Ю.В. Функциональные стратегии предприятия: сущность и классификации // Вестник Ангарского государственного технического университета. 2019. № 3. С. 261–267.Filimonova Yu.V. Functional strategies of the enterprise: the essence and classifications. Bulletin of the Angarsk State Technical University. 2019;(3):261-267. (In Russ.).Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент : учебник. Москва : ТК Велби : Проспект, 2008. URL: https://studfile.net/preview/7658664 (дата обращения: 01.03.2025).Malenkov Yu.A. Strategic management : textbook. Moscow : Velbi Shopping Center : Prospekt, 2008. URL: https://studfile.net/preview/7658664. (In Russ.).Семибратский М.В. Роль функциональных стратегий в системе элементов конкурентоспособности организаций // Региональные проблемы преобразования экономики. 2023. № 2. С. 95–102.Semibratskiy M.V. The role of functional strategies in the system of elements of competitiveness of organizations. Regional problems of economic transformation. 2023;(2):95-102. (In Russ.).Новоселов А.В. Функциональная стратегия развития предприятия и её оценки // Вестник университета. 2012. № 8. С. 103–109.Novoselov A.V. Functional strategy of enterprise development and its evaluation. Bulletin of the University. 2012;(8):103-109. (In Russ.).Стратегический менеджмент: функциональные стратегии: учебно-методическое пособие / А.М. Аронов [и др.] ; под ред. А.Н. Петрова. Санкт-Петербург : Изд-во СПбГЭУ, 2023. 92 с.Strategic management: functional strategies: an educational and methodological guide / A.M. Aronov [et al.] ; ed. by A.N. Petrov. Saint Petersburg : SPbGEU Publishing House, 2023. (In Russ.).Подопригора М.Г., Костиков И.К. Анализ проблем, возникающих при разработке функциональных стратегий деятельности организации // Вестник Таганрогского института управления и экономики. 2021. № 2. С. 32–35.Podoprigora M.G., Kostikov I.K. Analysis of problems arising in the development of functional strategies for the organization’s activities. Bulletin of the Taganrog Institute of Management and Economics. 2021;(2):32-35. (In Russ.).Новикова А.А., Романович В.К. Многообразие функциональных стратегий организации // Экономика и бизнес: теория и практика. 2024. № 1–2 (107). С. 100–104.Novikova A.A., Romanovich V.K. Variety of functional strategies of the organization. Economics and Business: theory and practice. 2024;(1-2(107)):100-104. (In Russ.).Пронин А.Ю. Менеджмент устойчивого развития инновационно-активных предприятий в современных условиях цифровой трансформации // Экономика и управление в машиностроении. 2024. № 4. С. 32–36.Pronin A.Yu. Management of sustainable development of innovatively active enterprises in modern conditions of digital transformation. Economics and management in mechanical engineering. 2024;(4):32-36.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.