Статья посвящена исследованию практик открытых инноваций в нефтегазовой отрасли. Рассматриваются ключевые формы взаимодействия с внешними партнерами, включая корпоративное венчурное инвестирование, научно-техническое сотрудничество с высшими учебными заведениями и научно-исследовательскими структурами, а также институционализация партнерских моделей. Подчеркивается, что в условиях усиливающейся конкурентной борьбы и ограниченного доступа к внешним источникам технологий использование механизмов открытых инноваций приобретает стратегическое значение для повышения технологической устойчивости отрасли. Проведен сравнительный анализ зарубежного и отечественного опыта, позволяющий выявить различия в уровне зрелости, институциональном оформлении и степени интеграции внешних инновационных ресурсов в корпоративную среду компаний. Зарубежные модели характеризуются высокой степенью стратегической сопряженности с научной повесткой, широким использованием венчурных механизмов и устойчивыми альянсами с внешними инновационными партнерами. В то время как российская практика демонстрирует отдельные успешные инициативы, в целом она отличается ограниченностью охвата инструментария и наличием структурных проблем в институциональной среде. На основе анализа предложены направления адаптации международной практики открытых инноваций в нефтегазовой отрасли к российским условиям. В их числе – развитие венчур-билдинга как инструмента долгосрочной поддержки новых бизнесов, формирование равноправного партнерства с научными учреждениями, а также создание организационных структур для управления открытыми инновациями. Представленные выводы могут быть использованы при разработке корпоративных стратегий и государственной политики в сфере инновационного развития нефтегазовой отрасли, а также при совершенствовании управленческих практик и инновационных процессов непосредственно в компаниях отрасли.