Возможности использования искусственного интеллекта при формировании стратегии развития компании

Технический прогресс стремительно развивается и с каждым годом все сильнее затрагивает все сферы жизни человека. Так, искусственный интеллект используется для решения не только повседневных вопросов, но и задач бизнеса.

Цель исследования. Определение возможностей искусственного интеллекта при формировании стратегии развития компании.

Методы исследования. При написании статьи использовались эмпирические и теоретические методы исследования, в частности анализ, синтез, дедукция, индукция, сравнение, обобщение.

Результаты. Выводы сделаны на основании исследования научной литературы и опыта компаний в части формирования стратегии с использованием искусственного интеллекта. Раскрыты этапы формирования стратегии и показаны задачи, которые может решать ИИ в компании.

Выводы. По результатам исследования сделаны выводы о том, что искусственный интеллект не может полностью заменить человека при формировании стратегии развития компании, однако его использование возможно в качестве вспомогательного инструмента на каждом этапе указанного процесса.

1. https://www.statista.com/chart/31314/global-corporate-investment-in-artificial-intelligence (дата обращения: 16.10.2025).

2. Хабидулина Е. «Пузырь – это хорошо»: венчурные инвестиции в ИИ превысят 200 млрд долл. к концу года. URL: https://www.forbes.ru/investicii/547947-puzyr-eto-horoso-vencurnye-investicii-v-ii-prevysat-200-mlrd-k-koncu-goda (дата обращения: 15.10.2025).

3. Попова Е.В. Российский опыт внедрения искусственного интеллекта в менеджмент предприятия // Инновации и инвестиции. 2023. № 6. С. 79–82.

4. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент : учебник. Москва : ТК Велби ; Проспект, 2008. URL: https://studfile.net/preview/7658664 (дата обращения: 03.10.2025).

5. Чупин Ю.Н. Анализ внешней и внутренней среды при формировании стратегии предприятия // Аграрное образование и наука. 2017. № 3. URL: https://aes-urgau.ru/images/2017/03/43_03_2017.pdf (дата обращения: 03.10.2025).

6. Харин М.И., Логинов Д.К., Кондрачук О.Е. Стратегическое планирование, его значение и этапы // Интерактивная наука. 2023. № 5 (81). С. 51–52.

7. Журова Л.И., Андреева А.А. Этапы процесса формирования стратегии развития предприятия // π-Economy. 2011. Вып. 4. С. 146–153.

8. Махалина О.М., Махалин В.Н. Искусственный интеллект: драйвер экономического развития или генератор проблем и угроз? // BENEFICIUM. 2024. № 1(50). С. 14–21.

9. Денисов Д.Ю. Развитие систем поддержки принятия решений на основе искусственного интеллекта в менеджменте российских компаний // Экономические системы. 2021. Т. 14, № 4 (55). С. 29–36.

10. Устинова О.Е. Искусственный интеллект в менеджменте компаний // Креативная экономика. 2020. Т. 14, № 5. С. 885–904.

11. Мезенцев Д.А. Применение искусственного интеллекта в управлении малым и средним бизнесом // Экономические и социально-гуманитарные исследования. 2023. № 3 (39). С. 102–107.