Оценка стратегического потенциала предприятий оборонно-промышленного комплекса в условиях диверсификации и импортозамещения
https://doi.org/10.29030/2309-2076-2026-19-2-12-19
Аннотация
Оборонно-промышленный комплекс Российской Федерации функционирует в условиях многофакторного стратегического вызова: необходимости безусловного выполнения государственного оборонного заказа, наращивания доли продукции двойного и гражданского назначения (диверсификация производства) и преодоления санкционного давления посредством импортозамещения критических компонентов. Существующие методические подходы к оценке стратегического потенциала предприятия – индустриально-экономический, ресурсно-ориентированный и структурно-функциональный – не учитывают специфику предприятий ОПК и не содержат специализированных индикаторов, отражающих технологическую независимость и готовность к диверсификации. В статье предложена методика комплексной оценки СПП, основанная на иерархической системе пяти групп частных показателей: производственно-технологического, финансово-экономического, кадрового, научно-технического потенциала и готовности к диверсификации. Агрегирование показателей осуществляется посредством двухуровневой мультипликативной свертки, исключающей компенсацию слабых звеньев сильными и обеспечивающей системное выявление узких мест стратегического потенциала.
Об авторе
А. В. АнтоновРоссия
Антонов Андрей Валентинович – кандидат технических наук, советник заместителя председателя Совета директоров АО «Концерн ВКО «Алмаз – Антей».
Москва
Список литературы
1. Бочкарев О.И., Довгучиц С.И. Диверсификация российских оборонных предприятий: проблемы, состояние и перспективы // Научный вестник ОПК России. 2019. № 2. С. 5–18.
2. Кохно П.А. Менеджмент оборонно-промышленного комплекса как основа национальной стратегии промышленного развития // Экономика высокотехнологичных производств. 2022. Т. 3, № 2. С. 95–112.
3. Тарасюк Н.С. О некоторых подходах к оценке стратегического потенциала // Инновации в химико-лесном комплексе: тенденции и перспективы развития: сборник материалов Всероссийской науч.-практ. конф. (Красноярск, 02–04 июня 2021 г.). Красноярск : СибГУ им. М.Ф. Решетнева, 2021. С. 129–132.
4. Лагунова Е.В. Стратегический потенциал компании и его оценка // Проблемы управления. 2007. № 6. С. 40–44.
5. Попова А.С. Оценка стратегического потенциала организации // Мир инноваций. 2018. № 3. С. 46–50.
6. Фатеева О.В., Муратова Е.Р., Тухканен Т.Н. Оценка стратегического потенциала как этап выбора стратегии развития организации // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2025. № 8 (ч. 1). С. 114–124.
7. Иванова О.В. Формирование и оценка стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса : дис... канд. экон. наук. Чебоксары, 2009.
8. Прокофьев Д.А., Пушкарева М.Б., Камолов С.Г. Актуальные направления развития инновационного потенциала высокотехнологичных промышленных предприятий // Экономика и управление в машиностроении. 2024. № 5. С. 33–37. EDN HIASET.
Рецензия
Для цитирования:
Антонов А.В. Оценка стратегического потенциала предприятий оборонно-промышленного комплекса в условиях диверсификации и импортозамещения. Экономические системы. 2026;19(2):12-19. https://doi.org/10.29030/2309-2076-2026-19-2-12-19
For citation:
Antonov A.V. Assessment of the strategic potential of defense industry enterprises in the context of diversification and import substitution. Economic Systems. 2026;19(2):12-19. (In Russ.) https://doi.org/10.29030/2309-2076-2026-19-2-12-19
JATS XML









