Научное обоснование комплекса стратегических задач государственного медицинского учреждения
https://doi.org/10.29030/2309-2076-2025-18-3-25-38
Аннотация
Обоснована актуальность применения стратегического подхода в практике планирования развития государственных медицинских учреждений. Определены три взаимосвязанных уровня стратегического планирования: определение главных целей, разработка комплекса стратегических задач и создание дорожных карт. Приводится пример применения инструментария SWOT-анализа для обоснования стратегических задач государственной клинической больницы. Разработана схема, отражающая взаимосвязь стратегических задач с определяющими их главными целями государственного медицинского учреждения. Для государственного медицинского учреждения предложено выделять три стратегические области: «Организационные вопросы и менеджмент», «Лечебно-диагностическая и профилактическая деятельность» и «Экономика и финансы». Для каждой стратегической области обоснованы наборы стратегических задач, определены показатели и ключевые направления их реализации.
Об авторах
Н. Л. БондаренкоРоссия
Наталья Леонидовна Бондаренко – кандидат медицинских наук, доцент кафедры клинической аллергологии и иммунологии, главный врач , главный внештатный специалист по терапии и общей врачебной практике ФМБА России
Москва
В. В. Портных
Россия
Вадим Васильевич Портных – доктор экономических наук, профессор кафедры финансового менеджмента, управленческого учета и международных стандартов финансовой деятельности
Москва
И. В. Токарева
Россия
Ирина Владимировна Токарева – соискатель, Российский университет кооперации
Мытищи, Москва
Список литературы
1. О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года : указ Президента Российской Федерации от 07.05.2024 № 309. URL: http://publication.pravo.gov.ru/document/0001202405070015?ysclid=m3d35c46z0371983122 (дата обращения: 25.06.2025).
2. Портных В.В. Стратегия бизнеса. Москва : ИТК «Дашков и Ко», 2015.
3. Фомичев А.Н. Оптимизация стратегического управления деятельностью организации // Экономические системы. 2022. Т. 15, № 1 (56). С. 129–135.
4. Кокум А.М. Обоснование потенциала использования функциональных стратегий в современных реалиях // Экономические системы. 2025. Т. 18, № 2. С. 223–230.
5. Нанкин О.О. Особенности применения методов стратегического менеджмента в системе управления государственными медицинскими организациями // Экономические системы. 2023. Т. 16, № 3 (62). С. 116–124.
6. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Стратегические карты : пер. с англ. Москва : Олимп-Бизнес, 2007.
7. Пронин А.Ю. Менеджмент устойчивого развития инновационно-активных предприятий в современных условиях цифровой трансформации // Экономика и управление в машиностроении. 2024. № 4. С. 32–36.
8. Портных В.В., Бондаренко Н.Л. Особенности стратегического менеджмента в коммерческих и государственных организациях // Экономические системы. 2023. Т. 16, № 1 (60). С. 59–73.
Рецензия
Для цитирования:
Бондаренко Н.Л., Портных В.В., Токарева И.В. Научное обоснование комплекса стратегических задач государственного медицинского учреждения. Экономические системы. 2025;18(3):25-38. https://doi.org/10.29030/2309-2076-2025-18-3-25-38
For citation:
Bondarenko N.L., Portnykh V.V., Tokareva I.V. Scientific substantiation of the complex of strategic tasks of the state medical institution. Economic Systems. 2025;18(3):25-38. (In Russ.) https://doi.org/10.29030/2309-2076-2025-18-3-25-38
JATS XML